為切實降低產銷差率，提高企業(yè)的經濟效益，杭州市蕭山供水公司采用分區(qū)計量管理模式，在明確其權利、責任和義務的前提下，采用一定技術手段，細化管理模式，實行全方位區(qū)域供水水量監(jiān)測，減少自來水漏量損失，取得了明顯成效，上半年公司產銷差率8.34%，同比下降6.34個百分點。

　　上半年，蕭山供水公司通過開展大量的前期調研論證，用量化的形式對各營業(yè)所抄表周期、月標準工作量及抄表員配備標準及抄表員工作職責等各項內容，明確量化要求，樹立量化標準，從而確保抄表工作的及時率和準確率。抄表量化后，智能表抄表難度加大，但是從長遠的角度來看，能夠達到提升公司管理效能與提高供水服務水平的目的。

　　今后，該公司將在一次分區(qū)的基礎上進一步細化，進行二次分區(qū)和三次分區(qū)管理。