今年以來，勝利油田現(xiàn)河采油一礦探索建立起了分隊計量硬、軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運行，使廣大干部職工對產(chǎn)量的關(guān)注程度進(jìn)一步增強(qiáng)，工作主動性和積極性進(jìn)一步提高，問題處理速度進(jìn)一步加快，極大地促進(jìn)了日常生產(chǎn)管理工作的深入開展。

      為了最大限度地發(fā)揮該系統(tǒng)作用，采油一礦建立起了與之相關(guān)配套的外輸盤庫制度、排污反沖洗匯報制度、晨會領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)量分析制度等，并探索形成了各站盤庫報表分析體系。在此基礎(chǔ)上，采油礦初步建立了問題反饋整改機(jī)制。每月根據(jù)計量調(diào)查核實后的生產(chǎn)能力，分別確定南線??史南系統(tǒng)液量、油量運行指標(biāo)體系，北線??郝一系統(tǒng)液量、油量運行指標(biāo)體系，以及總接收點??郝現(xiàn)聯(lián)系統(tǒng)液量、油量運行指標(biāo)體系。根據(jù)各隊或各條線1小時、2小時來液量和來油量數(shù)據(jù)，對比指標(biāo)體系應(yīng)來液和應(yīng)來油數(shù)據(jù)，找差距。出現(xiàn)負(fù)差后，相應(yīng)線和隊立即采取針對性措施，細(xì)致檢查外輸線，看有無打眼盜竊問題；檢查油井時率，看有無停井瞞報問題；檢查各小站產(chǎn)量情況，看有無穿孔沒有及時發(fā)現(xiàn)問題等。發(fā)現(xiàn)問題后，要求各基層隊采取措施，以對下游單位負(fù)責(zé)的精神，積極運行本單位生產(chǎn)；下游單位對進(jìn)本站的液量、油量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，追蹤溯源，及時向上游單位反應(yīng)，并4小時綜合分析一次，將分析結(jié)果上傳至生產(chǎn)主頁和值班礦領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。

      現(xiàn)在，不論什么時候，該礦產(chǎn)液量和產(chǎn)油量如果出現(xiàn)異常波動，分隊計量系統(tǒng)都能夠準(zhǔn)確地判斷出哪一條外輸線或那一個采油隊、站的管理區(qū)域出現(xiàn)了問題，從而快速便捷地指明了下一步工作重點和方向。目前，該礦先后及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并摘除了采油一隊、三隊、38隊等外輸線上的卡子20多個，處理河11、河148、河31等區(qū)塊停井不報等原因造成的液量和產(chǎn)量問題40余次,大大減少了工作失誤和產(chǎn)量損失。