錦州石化公司效能監(jiān)察緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選擇確立能源使用管理、不良資產(chǎn)清理、安全管理六要素及招投標管理等項目開展效能監(jiān)察。通過強化經(jīng)營管理人員履職意識，建立起廉潔高效的運行機制，有效發(fā)揮了服務保障作用。3月24日，錦州石化紀委監(jiān)察處和有關(guān)部門對年130萬噸加氫裂化在建項目的物資集中采購及招投標管理進行了效能監(jiān)察。

　　在監(jiān)察過程中，公司按照選題立項，突出重點，加強對降本增效的效能監(jiān)察。效能監(jiān)察領(lǐng)導小組查閱大量資料，收集了2007年生產(chǎn)和生活用水數(shù)據(jù)，并對2008年生產(chǎn)和生活用水兩項指標情況進行實時監(jiān)督，共采集相關(guān)數(shù)據(jù)700多組。為確保能源計量數(shù)據(jù)的準確性，他們還組織計量部對用能單位能源計量器具配備點進行確認和校準，使之達到或超過國家及行業(yè)標準的要求。去年前10個月與2007年同期相比，僅生產(chǎn)用水一項就實現(xiàn)節(jié)約新水54萬噸，降幅達4.8%，節(jié)約費用折合人民幣達140余萬元。

　　針對錦州石化公司去年新建賓館、主要街路重新鋪設(shè)等工程項目造成用水量大幅增加的情況，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組對礦區(qū)服務事業(yè)部能源計量和收費部門提出監(jiān)察建議，對廠外施工隊伍用能嚴格按照計量標準取費，杜絕損失和浪費現(xiàn)象發(fā)生，做足節(jié)能降耗文章。

　　這個公司還嚴格按照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》和《集團公司效能監(jiān)察工作指南》，對物資招投標管理開展有效的監(jiān)察工作。去年至今，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組成員共參與了年130萬噸加氫裂化裝置建設(shè)、6臺10萬立方米原油儲罐、石油賓館、生活區(qū)改造等項目的招標108項，涉及金額3.85億元。在監(jiān)察過程中，采取直接參與、跟蹤監(jiān)察的辦法，針對招投標文件制訂、入圍供貨商資格預審等存在的問題，向招標組織部門或項目組提出3條整改意見，并得到落實，起到了堵塞經(jīng)營管理漏洞的作用。