山東省五蓮縣自來水公司狠抓管網(wǎng)漏耗率，大力實施科技興水，堅持措施得力，落實到位，始終將管網(wǎng)漏耗率控制在9%以下，比國家水行業(yè)漏耗標準13%降低了四個百分點，更加合理、高效的利用了水資源。

　　齊抓共管，形成合力。該公司在降低管網(wǎng)漏耗這項工作中，注重職能科室有機結(jié)合，齊抓共管形成合力，逐步形成取水計量、管網(wǎng)巡查與維修、用戶總表計量與校對等一整套系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。校表站、查表隊、維修隊各負其責，密切合作，嚴格落實生產(chǎn)日報表制度，用戶總表日抄表制度；落實供水管網(wǎng)月普查制度，供水事故搶修時限制度；落實用戶總表年校對制度等，三箭齊發(fā)、全面推進，嚴格控制管網(wǎng)漏耗率。

　　加大資金投入，深化科技支持。近年來該公司加大了對陳舊、老化管網(wǎng)的更換力度，將原灰口生鐵管逐步更換為球墨鑄鐵管，與原灰口生鐵管相比，球墨鑄鐵管有密度高，韌性好，便于安裝，不易滲水等優(yōu)點。截止目前，該公司已完成直徑500毫米以上的管道改造13000米，大大降低了城區(qū)管網(wǎng)的漏耗率。另外，該公司投資10萬元引進智能式數(shù)字測漏儀，結(jié)束了水漏出地面，才知道管道漏水的歷史，實現(xiàn)了提前“診脈”，超前維修，使被動的工作變的主動起來。

　　機效掛鉤，獎罰分明。該公司在內(nèi)部管理上大膽改革不斷創(chuàng)新，對維修隊、查表隊等職能科室實施機效掛鉤，以管網(wǎng)漏耗率9%為標準，每降低一個百分點獎勵月工資的1%，每高出一個百分點扣出月工資的1%。充分調(diào)動起職工的工作積極性，將管網(wǎng)漏耗率始終保持在9%以內(nèi)。