全國質(zhì)量月活動(dòng)正酣，中國石油西北銷售武漢分公司內(nèi)部掀起“講質(zhì)量、提質(zhì)量、促發(fā)展”的熱潮。
一是發(fā)展規(guī)劃驅(qū)動(dòng)。深刻領(lǐng)會(huì)國家、公司高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合編制分公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃的契機(jī)，從職能定位、能力提升、經(jīng)營拓展、人才培養(yǎng)四個(gè)方面系統(tǒng)梳理油品質(zhì)量管理發(fā)展的脈絡(luò)，系統(tǒng)規(guī)劃“十五五”期間質(zhì)檢中心軟硬件需求和創(chuàng)新創(chuàng)效部署。以規(guī)劃為靶心，結(jié)合“PDCA”模式奠定發(fā)展基調(diào)。
二是案例資源驅(qū)動(dòng)。組織員工集中學(xué)習(xí)“大慶油田原油有機(jī)氯超標(biāo)” “柴油車輛損壞糾紛案”等典型質(zhì)量案例，分享對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，共享事故事件案例資源，強(qiáng)化資源再利用，全面貫徹戴厚良董事長“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基石”的理念。
三是外部審核驅(qū)動(dòng)。主動(dòng)換位思考，邀請(qǐng)湖北銷售公司質(zhì)安處派出質(zhì)量計(jì)量方面的審核專家對(duì)質(zhì)檢中心開展實(shí)驗(yàn)室外部審核，審核依據(jù)《銷售企業(yè)QHSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)》開展。通過外部視角，進(jìn)一步促進(jìn)化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理提升。
四是安全環(huán)保驅(qū)動(dòng)。積極參與銷售公司重點(diǎn)時(shí)段空氣質(zhì)量保障督導(dǎo)檢查，按時(shí)開展油庫廢水檢測(cè)，結(jié)合建構(gòu)筑物專項(xiàng)管理自查等審核檢查，及時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行整改提升，為油品檢測(cè)創(chuàng)造更為適宜的環(huán)境，拓展外延提升實(shí)驗(yàn)室安全環(huán)保管理水平。
五是流程再造驅(qū)動(dòng)。結(jié)合外部委托檢測(cè)業(yè)務(wù)不斷拓展，全面梳理外部樣品管理與質(zhì)量追溯流程，明確管理流程與職責(zé)界面，規(guī)范取樣、樣品流轉(zhuǎn)、結(jié)果報(bào)送各環(huán)節(jié)，制定異常結(jié)果處理與復(fù)核程序，明確處理投訴與糾紛的原則與實(shí)效等內(nèi)容，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展制定依據(jù)和遵循。
通過五維驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理在分公司落地生根，助推企業(yè)健康快速持續(xù)有效發(fā)展。
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