為規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行和工作流程的規(guī)范性，制定了量化考核的辦法來實(shí)現(xiàn)對日常工作的監(jiān)督。具體辦法是，將工作質(zhì)量、工作流程、對質(zhì)量手冊的執(zhí)行、考勤以及布置工作完成情況等多項(xiàng)內(nèi)容量化為總分為600分的量化分，對于檢查或日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的情況，將根據(jù)考核細(xì)則予以減分，考核情況每月公布一次并和個人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。經(jīng)過8個多月的運(yùn)行，較好的促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展的時效性和有效性。